因为总是想太多，新开后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

作为需求方，奇迹需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。活动结束后我超额完成了KPI，发布通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

3、新开核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，新开其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。刚入职的时候，奇迹我觉得转手绘特别美，奇迹想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。还包括周报、发布月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，新开我还不知道。半年多，奇迹我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。

而这里的内容是笼统地称呼，发布包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

举个例子，新开某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。升级的战争：奇迹打压与卧底相比之下，不得不承认，微信和今日头条和标题党、低质内容的竞争早领先一个时代。

就怕坑里呆着太舒服，发布最后不愿意出来了。 一位做了两年号的朋友告诉我，新开如今广告分成没以前那么好赚了，新开去年百家号刚开始推广的时候，补贴非常丰厚，他一篇稿子最多能赚6000多块的补贴分成，但现在，正常情况下，一篇稿子赚到1000多块钱已算不错了。

多年前，奇迹王薇曾对低质量的UGC内容有过“工业废水论”。一个侧证是，发布前一段今日头条透露了他们原创维权的数据，发布数据显示，在只有2000多个活跃维权账号的情况下(毕竟维权没什么收益)，几个月的时间，就监测到了十几万侵权稿，删掉了7万多篇。